爲了生活，除了工作還是工作。
我承認自己在工作上並未用什麼心思去求教、學習，
因為答案往往是同事間回應的[我不太知道哲學]，
不然就是排山蹈海而來的異常單、會判單、不良品，淹沒了你的桌面。
所以呢?
對於主管而言，我算是沒啥表現了吧。
而且自己也在規劃、培養第二專長。
之前只要有人一出差，
整個Team的Loading就錯亂了。
主管諸不知上頭有更高的主管看著怎樣調配Loading
而且也召集了內部各Team的人員來開會
因為那樣子表示我們這個Team消化不良，
然後又把問題丟給別人，
變成我們是罪人ㄧ樣，其實只要補人不就好了?
[型號負責人]，相信製造跟品保會反應只要有人出差讓現場更找不到代理人而已。
只是........從那刻起，我失望了。
原來認清很多人只在乎升遷，而忘了本質，
我覺得要有好的分析品質是沒錯，
但是那也要建立在人力充足的狀況下。
主管導向、客戶導向
或許有一天自己脫離薪水階級
擔心當了老闆後也會像公司上上下下的主管一樣，
公司只重視出貨近利嗎?只聽信上級交代的事?
我一直相信[品質] 跟 [根本]
是一間公司重要的長久經營法則
相信公司很多的主管都讀了[藍海策略]
但是
他們真的都預知的到[問題背後的問題]嗎?
老天爺
請原諒他們吧。
畢竟我也是
[吃人頭路](台語)
[不好意思，簽訂切結書，恕無法透露公司狀況，不過股價還不錯。]
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