【深度，再一章】

MIKURU MARK



兩種可能的行為模式
並行

一是設計貓店的店服
二是公司的企業形象杉

公司的企業形象概念服
同事反應不一

CASE

如預期般可想而知，管理部的同仁可能認為我是來亂的，
就像是石頭丟入湖中，激起漣漪，而後靜止....止...止..止..止..止.止.止。

因為還沒有抱著被開除的勇氣及副總想革新的心態始終不動如山，
所以心想如果只將點子不斷提供給管理部的同仁們接受，
但是副總主管們若是無法接受的話，也是徒勞無功地。
這樣的行為模式
總不能讓主管認為底下的工程師只是再做一些
無關公司營運痛癢的事吧?

自己後來覺得，若是企業形象杉........這真的是太花俏、年輕化了，
而且也要考慮到公司的標章都是繡上去的，
所以可以耐穿個3~5年，如果比照一般轉印的方式，
可能一年內衣服不斷的經過洗衣機受洗，
會自創出更多脫落....的花樣出來.......u_u!!。
網眼杉透氣，但不保暖。
POLO杉保暖、透氣，但不適合轉印。
棉衫保暖、透氣，但會縮水........，
這些都要考慮進去。

反倒是貓店的大哥
精神上支持我200%的鼓勵，我的作品還有可用之處，
實質上我知道這也是另一種感情上的安慰行為模式，

感情呢?我已不在乎自己的行為模式，
會造成什麼出爾反爾、孩子氣的想法，
別人什麼困擾.....等等。

或許，那不是指我，因為人都會改變。

我倒是不擔心耶誕節又繼續一個人的寂寞....
反倒是期待與大哥大嫂到花東迎接2007跨年的第一道曙光。

親愛的弟弟
也確定從BENQ跳槽至鴻海FOXCON的R&D了
這下子身價真的會破百萬年薪

希望他能撐下去......
別賺錢存醫藥費ㄚ。


老弟說

黑貓的名字

可以叫

[ MIKURU ]




創意，原本就需要一點年輕的想法與動力，不是一般孩子氣的行為模式。